Игры на лидерские качества: кто берет на себя ответственность в групповой игре

Недавно мы проводили корпоративный тренинг для молодых руководителей. После теории предложили сыграть в Pandemic. Сначала участники смотрели друг на друга в нерешительности — никто не хотел брать на себя роль лидера. Но уже через 10 минут один из игроков начал предлагать стратегию, другой — помогать распределять задачи, третий — контролировать порядок ходов.

Интересно? Это типичный пример «лидерства без титула» — когда лидер рождается естественно, по воле группы и ситуации.

В отличие от формальных тренингов, настольные игры создают живое взаимодействие, где:

• нет готового сценария,
• приходится действовать в условиях неопределённости,
• нужно учитывать мнения других,
• важно не только говорить, но и слушать.

Именно поэтому они становятся мощным инструментом для выявления и развития лидерских качеств. Именно по этой причине многие HR-отделы и педагоги используют их как часть обучения soft skills.

1. Инициатива

Кто первый предлагает обсудить стратегию? Кто начинает действовать, когда команда теряет время? Такие игроки часто становятся центром внимания и координатором группы.

2. Организованность

Умение видеть структуру, распределять действия, помнить правила и объяснять их другим — важная часть лидерского навыка.

3. Ясное мышление под давлением

Не все игроки одинаково хорошо справляются с хаосом, особенно в условиях ограниченного времени. Хороший «неформальный» лидер умеет сохранять ясность даже в сложной ситуации.

4. Поддержка других участников

Лидерство — это не только указания. Это и умение слышать, мотивировать, вдохновлять.

5. Умение слышать

Хороший лидер — не тот, кто говорит больше всех, а тот, кто умеет услышать важное мнение и включить его в общую стратегию.

Название игры и что она развивает

Pandemic — совместное принятие решений, планирование, роль координатора;

Hanabi — точная коммуникация, доверие в ситуации, когда информация ограничена;

Mysterium — интерпретация образов, лидерство через помощь другим;

Sherlock Holmes Consulting Detective — лидерство через анализ информации и определение направления расследования;

Legacy of Dragonholt — групповая ролевая игра, где лидером может стать любой персонаж.

Мы много раз наблюдали, как настольные игры становились отличным инструментом для развития soft skills, особенно в работе с детьми, школьниками и сотрудниками компаний.

Однажды нам заказали деловую игру на лидерские качества для программы адаптации новых сотрудников. Мы разработали кастомную игру, где участникам нужно было вместе выполнить задание, но без явного лидера. В результате мы смогли:

• наблюдать, кто берёт на себя инициативу;
• зафиксировать, как участники реагируют на кризис;
• оценить стиль общения и подход к командной работе.

Каков был результат? Участники команды лучше поняли друг друга, а HR получил данные для обратной связи.

Настольные игры — это не просто способ скоротать вечер. Это настоящий полигон для развития soft skills, особенно таких, как «лидерства без титула».

Если вы работаете с детьми, школьниками, студентами или сотрудниками компании и хотите использовать игру как инструмент развития — мы можем помочь в реализации ваших целей по усилению коллектива. У нас есть опыт создания игр на укрепление лидерских качеств, обучающих и деловых настольных игр, игр, направленных на формирование soft skills.

https://fabrik.su/nastolnie-igri/ - делаем настолки